学习心得

拓展培训源于英国，近20年在中国得到大发展。它不是表面上的做作游戏，而是通过游戏的形式展现个人和团队的特质，从而引发人本身对自我，对团队中的角色定位有所思考，进行优化，让团队效率得到提高，个人价值有所实现。拓展培训之所以在中国能得到较好的发展，原因有二。

第一，人口基数大，中国制造在向中国智造转型，曾经的密集型工作都向服务业转型，大量的劳动力涌向一二线大城市，城市容量有限，资源有限，人口众多，这就要求团队间必须高效协作来完成任务，任何低效能的团队都将被市场淘汰。

第二，国内良好的创业环境滋养了许多小微企业，中小企业也得到更好发展，大企业也越来越有危机，感懂得培养团队精神和企业文化。不论是大公司还是小公司，都在寻找更优的团队配置，有了团队后除了把对的人放在对的岗位上，还有深度挖掘员工潜能，运用科学的方法把团队活力释放出来，让自己公司处于行业领先地位的关键是人，是团队。未来的中国，人口不一定会大幅增长，但随着行业细分，人工智能，一定会再次涌现一批创业浪潮，甚至是大公司旗下开展的各种新品牌的趋势，在这样一个重新排序，颠覆原有行业结构的时代，核心竞争力不是产品，而是人，是团队，那么提高团队效率最好的方法是什么呢？

答案是拓展培训。他的形式不同于平时办公环境，能够抓住员工的注意力，并且在一种自然态中看出每个人的特点，及拓展中模拟的问题，会与时俱进地结合企业发展管理中的问题。（拓展公司也需要拓展师，不断创新，形成高效协作团队。）因此拓展培训的需求一定是大的，凡是有团队、有人的地方就需要它，目前国内拓展还仅流行于一二线城市，今后20年一定会扩张到三四线城市，覆盖沿海地区之外的中部地区。市场需求一定会带动供给方，因此拓展行业也会出现许多竞争，参差不齐的水准，持一段时间后又会回归专业。因此从事拓展行业的人必须提高自己的专业度，通过勤奋的练习和思考找出自己的定位及差异化。

从产品角度讲，今后的拓展类培训项目会衍生出很多种，来满足不同人群的需求，如基层员工的协作执行，中层管理的沟通，或高层管理的心智模式再优化……只要有人的地方，就有进步的需求，想进步就得通过不同的方法来认识自己，改变自己。从行业角度看，今后的拓展培训会与其他行业合作。如旅游业、会务会展、户外登山、教育培训等。跨界合作会让双方机构都占有行业优势，然而需要双方磨合，寻找一个平衡点。跨界后的服务打包成一个解决方案，一次为客户解决多个问题，合作双方赚取更多利润，做到双赢，还最大程度满足市场需求。

最后随着中国生产力越来越强大，而二三四线城市的崛起，拓展培训将走入更多地方，更多企业内；产品会越来越精细化；从业人员会增多，专业性要求更高。拓展公司的领导人也需要探索出一条创新之路，也许就是跨界合作。