学习心得

我是王剑伟，来自河北石家庄，所从事工作为企业人力资源HR head，主要的日常工作有人力资源战略规划员工招聘，团队组建，员工学习发展，和谐劳动关系构建组织梳理，内部评价体系建设，员工价值分配等，其中很多工作都跟体验拓展有或多或少的联系。本次是第一次参加系统的拓展培训学习，通过培训，对体验拓展这种学习形式有了进一步的理解，从内容上，这是一种实践学习方式，形式上不局限于课堂，有户外，通过学员对项目的亲身体验，在培训师引导下，让学员自己提升自我认知，培养团队合作精神，是一种既能愉快放松自我，同时也是一种很好的学习形成。

我从事的职业是管理，本次通过对各个项目的体验，对个人管理有了很好的人数，通过七巧板项目，人数到明白该如何选定，作为领导，要时刻关注目标，同时让全员关注目标，作为领导，要发挥自身领导力，影响力，通过项目体验感受自身领导力提升空间还是很大，还需不断历程，通过正式和非正式场合与员工沟通方式的改变。通过盲人摸象体验到了沟通的重要性，沟通需要建立一种有效的反馈机制，过程中要说清楚，听明白不容易，当信息不确定前提下及时主动寻找二次反馈。通过红黑商战，狭路相逢认识到竞争与合作者的辩证关系，建立合作共赢的思维。

学习是为了更好的改变，作为企业人力资源负责人，反思自我同时要积极改变环境现状，从每一个项目开始亲自实践将所学应用到企业管理培训中，用于团队建设的各类活动中。

针对中高层领导力培训，选择信任背摔，七巧板项目，让领导人员从中体验到明白，沟通，领导力，授权，团队协作中存在的问题。同时制作行动改善方案，跟踪中高层人员的培训效果。

针对团队活动课应用各种小游戏调节气氛。培养氛围，打破组织内人员的间隙，让彼此间快速熟悉，了解，建立信任，可选择女皇圈，手指操，正反口令，花开花落等，既能锻炼身体又可以打破坚冰，建立信任。

针对销售团队，合作意识差可选择红黑商战，狭路相逢，让团队成员意识到合作的重要性，建立合作共赢的局面。

体验拓展培训企业内应用广泛，各种形式都可根据需求进行迁移组合，个人还需要不断突破思维定式，尝试使用行动学习来实现持续改进。

最后强调管理在千行而不在于千知，要知行合一，不断实践中提升自我，完善自我，带领团队创造更好的业绩。感恩每一位学员，每一位教练，每一位并肩奋战的队友，谢谢你们。